央廣網(wǎng)北京4月26日消息（記者 齊智穎 實習生 謝曉萱）“現(xiàn)在全球的機器人工業(yè)主戰(zhàn)場應該就是在中國，國產(chǎn)的競爭能力在市場的結果上已經(jīng)體現(xiàn)出來，這其實得益于國內主機廠、整個供應鏈協(xié)同發(fā)展的結果。”埃夫特創(chuàng)始團隊成員、總工程師肖永強日前做客《滬市匯·硬科硬客》第六期節(jié)目“工業(yè)機器人新演進”時表示。
肖永強表示，核心零部件的國產(chǎn)化是工業(yè)機器人發(fā)展過程中遇到的一個“卡點”，如今國內已經(jīng)建立了自己的能力，核心零部件的國產(chǎn)化已經(jīng)實現(xiàn)了突破。
同時，肖永強認為，對于工業(yè)機器人來說，在新質生產(chǎn)力的提升方面有兩項措施，一是提升供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化升級，二是實現(xiàn)數(shù)字化轉型。
埃夫特創(chuàng)始團隊成員、總工程師肖永強
國產(chǎn)企業(yè)聚焦資源趕超國外
工信部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國連續(xù)多年成為全球最大的工業(yè)機器人應用國。2022年，我國工業(yè)機器人產(chǎn)量達到44.3萬套，同比增長超過20%，裝機量占全球比重超過50%。
但多年以來市場主導者卻是國外的“四大家族”（發(fā)那科、安川電機、庫卡和ABB）。招商證券研報顯示，2022年“四大家族”占據(jù)40%的市場，本體國產(chǎn)化率在30%左右。
肖永強表示：“國外‘四大家族’的發(fā)展有50多年的歷史，所以他們不管是技術產(chǎn)品，還是面向特定場景的工藝方面的積累，都是非常深厚的，這一點可能國產(chǎn)還有一些差距。”
不過，業(yè)內普遍認為，在國產(chǎn)機器人龍頭釋放的“頭雁”效應下，中國企業(yè)正進行追趕并實現(xiàn)突破。近年來，內資品牌市場份額一直在攀升，市場格局也出現(xiàn)了一些新的變化。
根據(jù)高工機器人產(chǎn)業(yè)研究所（GGII）最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2023年國產(chǎn)工業(yè)機器人份額首次突破50%，達到52.45%。
“我們的客戶很多是在國內，我們更貼近市場，貼近客戶，工程化、工程師紅利給我們帶來的快速響應、快速產(chǎn)業(yè)化迭代能力也是非常強的。”肖永強認為國內產(chǎn)品的優(yōu)勢明顯。
除此之外，肖永強認為，包括埃夫特在內的國內廠商，做了一件很重要的事情——聚焦。
“因為我們貼近市場，我們就可以把資源聚焦，特別是一些在國內發(fā)展的行業(yè)，我們聚焦到這些點上可以走得很快，而且基于我們自己的技術能力體系已經(jīng)建設得比較完善，所以我們是有能力在這些點上快速突破。”肖永強表示。
在聚焦與突破的過程中，肖永強認為國產(chǎn)的迭代速度是很重要的，“我們已經(jīng)具備了一種系統(tǒng)化的能力，可以使得我們在哪里需要去補的時候，有能力快速補上，這讓我們的客戶跟國產(chǎn)企業(yè)合作更有信心，而且國產(chǎn)企業(yè)可以做得更好。”肖永強表示。
“國產(chǎn)的競爭能力在市場的結果上已經(jīng)體現(xiàn)出來，這其實得益于國內主機廠、整個供應鏈協(xié)同發(fā)展的結果。”肖永強認為，當前全球機器人工業(yè)的主戰(zhàn)場就在中國。
“盡管放眼全球，中國國產(chǎn)機器人在海外舞臺依然處于起步階段，無論市占率和品牌知名度都有待提高。但是我們相信基于在國內形成的這些能力，趕超的機會還是非常大的。”肖永強表示。
量的增加和高度集成是降本關鍵
根據(jù)MIR 2022年的數(shù)據(jù)顯示，下游工業(yè)機器人出貨量同比增長超過30%的行業(yè)有汽車電子、鋰電池、半導體以及汽車零部件，超過20%的行業(yè)有汽車整車、醫(yī)療用品、光伏以及倉儲物流行業(yè)，多個長尾行業(yè)需求超預期，機器替人趨勢明顯。
華福證券研報顯示，汽車(整車及零部件)、3C電子制造規(guī)模大，附加值高，自動化程度最高，是工業(yè)機器人最大的兩個下游，且過去兩大市場國產(chǎn)化率處于低位，替代空間大。
肖永強認為，內資機器人龍頭企業(yè)在光伏、鋰電、汽車零部件、電子等領域與外資加速交鋒并搶占市場份額，另外在整車領域也開始滲透，國產(chǎn)化加快替代速度。
“多年來國產(chǎn)機器人在多個行業(yè)的應用，說明了國產(chǎn)機器人的性能是可以達到汽車行業(yè)需求的。作為車廠，一方面要考慮成本的問題，另一方面也要考慮供應鏈安全的問題，要相互協(xié)同。”肖永強表示。
肖永強進一步介紹，除了汽車之外的其他行業(yè)，基于對產(chǎn)品質量提升的要求與對成本降低的要求，國產(chǎn)機器人的滲透率也是增長得比較快的。
隨著AI、通訊、硬件等技術的發(fā)展，人形機器人時代正加速到來。根據(jù)GGII預測，預計人形機器人到2026年全球市場規(guī)模超20億美元，到2030年全球市場規(guī)模有望突破200億美元，到2030年中國市場規(guī)模將達50億美元，下一個十年產(chǎn)業(yè)大周期亟待開啟。
肖永強認為，人形機器人其實是從工業(yè)機器人發(fā)展起來的，一方面其形態(tài)結構像人，有手，有手臂，也有腿，跟工業(yè)機器人比適應能力會更強，這是它最大的優(yōu)點；另一方面，從智能化的角度來看，人形機器人和工業(yè)機器人未來會是共用的，或者說是一個共生的形態(tài)，工業(yè)領域也需要智能技術，嫁接到工業(yè)機器人上，實現(xiàn)智能化的作業(yè)。
談及人形機器人的應用場景，肖永強認為，現(xiàn)在的一些工業(yè)機器人有一些特殊的能力是人所不具備的，這些領域應該是人形機器人要去做的。
“在一些環(huán)境比較危險，像火災、核輻射的一些場景，包括一些極高溫或者低溫的空間下，人形機器人未來有可能最先進入到這些場景，代替人類完成一些作業(yè)。還會拓展到家庭服務，養(yǎng)老助殘等等場景，可應用的空間會非常大。”肖永強表示。
關于未來機器人的成本走勢，肖永強分析稱，零件未來的成本取決于材料、工藝、設備，如果量足夠大，高度集成以后，就大大降低了成本，工藝成熟以后帶來的專業(yè)化生產(chǎn)，也會使成本大幅下降。
“我們看到潛在的降本路徑還是非常多的，所以未來隨著量的增加，相信成本一定會降下來。”肖永強表示。
三個轉折點突破核心零部件國產(chǎn)化“卡點”
2007年，埃夫特的前身蕪湖奇瑞裝備有限責任公司成立，開始自主研發(fā)工業(yè)機器人。肖永強表示，自成立至今，該公司的發(fā)展歷程有三個轉折點。
2015年，埃夫特迎來了第一個轉折點，那一年該公司進行了混合所有制改制，正式成為一家完全自主獨立運作的企業(yè)。
肖永強回憶，當時管理層規(guī)劃了未來的工業(yè)機器人技術發(fā)展路線，同時發(fā)現(xiàn)光靠自身研發(fā)所需時間較長，為此，該公司制定了“自主研發(fā)+技術并購”兩條腿走路的策略并貫徹實施。這奠定了埃夫特今天的核心技術基礎。
2021年是第二個轉折點。埃夫特對未來的發(fā)展戰(zhàn)略進行了重新的梳理，明確了以工業(yè)機器人產(chǎn)品為核心，將資源更好的聚焦在工業(yè)機器人產(chǎn)品上。
最新的轉折點是在2023年底，埃夫特發(fā)布了一個集成式的開發(fā)平臺。
“這個平臺從底層到上層做了開放，使得它在上層應用時，客戶可以對底層進行一定的控制，這更有利于去跟工藝結合，形成整體的解決方案，未來在該平臺上我們還可以去集成最新的智能化的技術。”肖永強介紹。
肖永強認為，核心零部件的國產(chǎn)化是工業(yè)機器人發(fā)展過程中遇到的一個“卡點”。
肖永強表示，如今國內已經(jīng)建立了自己的能力，技術能力以及產(chǎn)業(yè)鏈能力，核心零部件的國產(chǎn)化已經(jīng)實現(xiàn)了突破，但過程中與國外還有一些差距點。
其一，在整機的性能方面，涉及到可靠性，或者涉及到對工藝的理解，在工藝方面的積累，還需要再投入更多的研發(fā)；其二，作為主機廠，需要跟核心零部件企業(yè)進行協(xié)同，客戶端以及要進入一些行業(yè)，也需要跟核心零部件企業(yè)來進行協(xié)同，“國貨國用”更多地通過應用來形成面向場景的解決方案，通過一定的定制化可以做得更好。
兩條路徑去實現(xiàn)“雙第一”目標
今年的《政府工作報告》提出，大力推進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設，加快發(fā)展新質生產(chǎn)力。
肖永強認為，對于工業(yè)機器人來說，在新質生產(chǎn)力的提升方面有兩項措施，一方面是提升供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化升級，另一方面是實現(xiàn)數(shù)字化轉型。
肖永強表示，這兩個方面跟工業(yè)機器人，包括跟自動化的關聯(lián)是非常密切的，“因為目前在制造領域，工業(yè)機器人和自動化針對一些典型的工業(yè)場景，做得非常成熟，比如精度、速度以及負載能力可能相比人類來說會更強，所以這些領域實現(xiàn)一個自動化的升級，本身就是一個新質生產(chǎn)力的提升，所以我覺得這個是跟工業(yè)機器人結合很重要的一點。”肖永強表示。
同時，肖永強表示，新質生產(chǎn)力有一個評價的標準，這個指標叫做“全生產(chǎn)要素”的生產(chǎn)力的提升，重點是強調技術，包括管理的提升，帶來生產(chǎn)效率的提升。
面向未來，埃夫特制定了短、中、長期的發(fā)展戰(zhàn)略并規(guī)劃了重點布局方向。
據(jù)介紹，短期內，埃夫特將圍繞業(yè)務提升核心競爭力，既包括底層算法、平臺，還包括各方面投入的核心部件，進一步將其集成化，提升產(chǎn)品質量，降低人的成本，最后在整機上達到一個高水平。
中期來看，埃夫特圍繞新的開放性的軟件平臺，讓客戶更好地用好機器人，包括集成和Know-how等。在這個平臺上，埃夫特也正在嘗試接入最新的一些技術，比如大模型，嘗試讓大模型去給工業(yè)機器人賦能，提升其智能化水平，擴展其應用場景范圍。
關于公司長期的的愿景，肖永強表示，埃夫特要實現(xiàn)智能制造、智能化裝備這方面的生產(chǎn)力，“我們也定了‘雙第一’的目標，進入到國際第一梯隊、國產(chǎn)第一品牌。”
肖永強介紹了實現(xiàn)“雙第一”目標的兩條路徑，一是夯實現(xiàn)有業(yè)務將其做深入，然后實現(xiàn)在這個領域的絕對優(yōu)勢；二是積極去與最新的技術結合，在這個行業(yè)進行探索，實現(xiàn)工業(yè)機器人能力特別是智能化的提升。（央廣資本眼）
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